Durante la Climate Change Conference 2026, realizada en Bonn, Alemania, Alex Godoy, director de Chapter Zero Chile, participó en distintos espacios de discusión sobre riesgos climáticos, transición energética y Soluciones Basadas en la Naturaleza.
1. En Bonn participaste en el panel sobre puntos de inflexión y efectos en cascada en el Hemisferio Sur. Desde la perspectiva de la gestión de riesgos en las empresas, ¿por qué los directorios deben empezar a incorporar la variabilidad climática y los riesgos interconectados en sus matrices?
Porque el riesgo climático ya no es una variable aislada. Hoy impacta simultáneamente la infraestructura, las cadenas de suministro, los costos de financiamiento, los seguros, la reputación corporativa y el cumplimiento regulatorio.
La discusión sobre puntos de inflexión y efectos en cascada mostró que un evento climático puede propagarse rápidamente entre sectores y territorios, amplificando sus consecuencias. Esto exige que los directorios evolucionen desde matrices de riesgo estáticas hacia una visión más sistémica y prospectiva.
Ya no basta con evaluar la exposición directa de un activo. También es necesario comprender las dependencias críticas de la organización, la resiliencia de proveedores, la seguridad hídrica y energética, la logística y la estabilidad de los mercados donde opera la compañía.
2. Fuiste panelista en un evento sobre la transición para abandonar los combustibles fósiles. El reciente diagnóstico de Chapter Zero Chile y el IdDC muestra que la integración de la resiliencia en la estrategia de mediano y largo plazo se encuentra en un nivel de “cumplimiento básico” (2,96). ¿Qué elementos clave de la discusión en Bonn deberían estar observando hoy los directores para acelerar una transición que sea factible y justa?
La principal conclusión es que la transición debe ser planificada y no reactiva. Abandonar progresivamente los combustibles fósiles requiere inversiones, reconversión tecnológica y una adecuada gestión de activos que podrían perder valor en el tiempo.
Al mismo tiempo, la transición debe ser justa. No puede trasladar costos desproporcionados a trabajadores, comunidades o consumidores vulnerables.
Para los directorios, esto implica incorporar la resiliencia en el centro de la estrategia. Temas como seguridad energética, electrificación, eficiencia operacional, adaptación de infraestructura, gestión hídrica y trazabilidad de emisiones deben pasar a formar parte de las discusiones permanentes del gobierno corporativo.
La factibilidad de la transición no se construye postergando decisiones, sino anticipando escenarios y ordenando las inversiones necesarias para enfrentarlos.
3. Fuiste orador principal en un evento sobre innovación basada en la naturaleza y equidad intergeneracional. El estudio de Chapter Zero revela que los directorios chilenos muestran una mayor madurez en la aprobación de inversiones para infraestructura crítica (3,13), pero menor atención a la supervisión de los ecosistemas y de la cadena de valor (2,86). ¿Cómo pueden las Soluciones Basadas en la Naturaleza transformarse en inversiones estratégicas para las compañías?
Las Soluciones Basadas en la Naturaleza deben dejar de entenderse como iniciativas principalmente reputacionales o ambientales. Bien diseñadas, pueden convertirse en herramientas concretas para reducir riesgos y fortalecer la resiliencia empresarial.
La restauración de cuencas, la recuperación de humedales, la protección de bordes costeros o la incorporación de infraestructura verde pueden contribuir a proteger activos críticos, mejorar la disponibilidad hídrica y reducir la exposición a eventos extremos.
La clave para los directorios es evaluarlas con los mismos criterios estratégicos que cualquier otra inversión: retorno esperado, reducción de riesgos y creación de valor de largo plazo. Cuando se analizan bajo esa lógica, dejan de ser un gasto ambiental y pasan a ser una inversión en resiliencia.
4. A nivel global, la urgencia científica es evidente. Contrastándola con nuestra realidad local, ¿cuál es el principal llamado de atención que haces a los directores en Chile para cerrar la brecha de capacidades que observamos al interior de los directorios?
La principal brecha ya no es de información, sino de gobernanza.
Existe abundante evidencia científica sobre los riesgos climáticos, pero todavía vemos dificultades para traducir ese conocimiento en decisiones estratégicas, asignación de capital, supervisión de la cadena de valor o rediseño de modelos de negocio.